管理团队的“三三二三”法则!

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楼主 2019-01-10 16:28:48
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1
要做到三个尊重:即“尊重工作”“尊重伙伴”“尊重自己”


尊重工作也就是说,无论在哪个单位或行业,你都是爱和责任的传播者,播种希望,传递爱心,收获幸福, 所以首先要做这个工作的信仰者,就是要干什么爱什么,如果不爱那就不会干好你的本职工作。尊重伙伴就是说,要学会了解人,理解人和掌握人,如果不能很好的 了解每个人,就不能把工作做到无微不至,不理解人也就不能处理好种种工作中出现的问题,也就没人佩服你的作为,不能很好的掌握人,那就不能根据每个人的特 性,让其充分发挥最大的能力了。


尊重自己就必须要做到三个“不”:即“不服输”、“不消极”、“不负面”。


首先对于任何工作,管理者自己不要认输,敢于拼搏和奋斗,消极的人既不会让人喜欢,也不会让人信任和佩服,更不能正面影响别人,所以作为管理者必须要挺住,做个让人佩服、相信和放心的管理者,才会有人追随。


2
作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。


四颗心:即“爱心,耐心,细心和真心


爱心知道仁者无敌,就会理解其中的含义。


耐心无论是谁对工作都要有耐心,而这是管理者的高度修养。


细心做任何事情都要做到无微不至,要有敏锐的观察力。


真心对待每个员工都要以诚相待,真诚的帮助每个员工并管理好。


三个慎:即慎言、慎行和慎独


慎言说该说的话,而不是说想说的话,


慎行要做到什么事都要自己先做到,榜样的力量来源于自律的行为。


慎独不要独来独往,要和员工打成一片,修养是一种习惯,素质需要培养。


二个容:即从容和宽容


从容做事一定要从容,不要畏畏缩缩,先学会表现,再养成习惯。


宽容这就要做到,不要太计较,不要随便指责,不要轻易埋怨。


三个大:即大境界、大目标和大格局


大境界要站得比别人高,想得比别人远,忍得比别人多,做得比别人好。


大目标要想成功必须要有目标,成功永远和目标相牵。


大格局要想好自己是做大事,还是做小事,是得大利,还是得小利。管理者一定给自己定好位。

后语:大量粉丝还没有养成阅读后点赞的习惯,希望大家在阅读后顺便点赞,以示鼓励!坚持是一种信仰,专注是一种态度!(文章底部已开通留言)






股权是企业的基石

【股权激励不是让所有人成为股东】

而是让所有人都有机会成为股东


股权激励是趋势

晚做就是你为竞争对手培养人才

【早做就是竞争对手为你培养人才】


商海英雄都明白,有这样一个道理:   是谁的,谁操心!


民营企业面临三个最大的问题:干部员工无动力、无压力、无规矩。

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9、如何科学制定呈现企业目标,绩效考核;

10、如何权衡不同股东间“责、权、利”;

11、员工变股东要考核的六星标准是什么?

12、如何确定股权激励的总额度;

13、如何设计企业不同发展阶段的股权激励方法;

14、股权融资、众筹、估值如何避免陷阱;

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17、公司章程设计必备的核心要点有那些?

18、分出去后股东价值与股份比例不匹配怎么办?如何收回分错的股权;

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