股权激励整体解决方案导入班

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楼主 2019-08-01 06:56:51
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当你:想给公司导入股权激励,不知,
什么时候分,分给谁,分多少怎么办?

当你:做到一定规模时,核心高管纷纷离职,
另立山头时怎么办?

当你:给员工薪资涨了又涨,绩效变了又变,
员工却没有激情、没有动力怎么办?

当你:不懂公司治理、不懂股权涉及,导致
股权结构混乱、股东不和怎么办?

企业怎样做股权激励???

1

以奋斗者为本的价值理念

如果是本着“打土豪、分田地”的心态来做股权激励,公司的文化风气就会变,内部各种博弈的心态就会出现,未来就一定会出事。

2

前提是保持公司控制权的稳定性

股东结构比股权结构更重要

3

基于“二八原则”确定激励对象

老员工、新员工、未来拟引进的人才,三者应该如何考虑;高管、中层、基层员工,三者的比例应该如何搭配。这些问题都要在考虑“激励的范围”时加以注意。一个基本的原则是,要基于战略发展需要和“二八原则”确定激励对象。

4

基于外部竞争性确定激励水平

做出来的股权激励方案对外要有竞争性。如果公司股权激励做得好,就相当于在行业内举起了一面大旗,行业内的人才就会循声而来.

5

基于内部公平性分配股权比例

要将过去、现在、未来三者结合起来去考虑。内部要建立一套打分体系,这样股权就可以分配的比较公平。


6

基于战略导向性设置业绩指标

股权激励不是福利计划,要以战略为导向,设置适当的业绩考核指标。

股权四大领域

1

股权结构:股东治理

公司股权结构的十大问题:

01

股权转让规则不清晰;

02

前期省钱、财务混乱;

03

借款投资混淆、引秋后算账;

04

家族亲戚之争、互相揭底挖痛;

05

没有带头人、所有权缺失;

06

选错合伙人、没有签约、口说无凭;

07

增资扩股不清晰

08

进入规则不清晰

09

权责利不清晰

10

退出机制不清晰。

股权结构要如何设计,它本身就是件非常复杂的事情,在没有能力分配股权或者懂得股权结构之前,往往无法预测到它的结果,但是当结果产生的时候,也已经无法修改了。股权结构,做为企业的命根,股权该如何去合理分配(切忌不要五五平分股权),往往成为一个难题。所以在这个合伙制的时代下,一套有效的股权布局机制对企业发展至关重要!

2

股权激励:凝聚人才

阿里巴巴创办8年有70%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%。为什么众多企业都要对员工做股权激励呢?因为越来越多的创始人明白企业是火车,老板是车头,老板一人带动火车累死累活。通过股权激励让有能力的人一起提供动力,让员工干公司的活像干自家的活一样,最终实现老板与员工共同关注企业命运。

股权激励

股权励要解决哪些核心问题?

如何通过股权吸引优秀人才?

如何制定激励模式?持股方式?

如何定人?定量?定条件?

如何通过股权激励平衡新老员工,解决元老退出难题?

3

股权众筹:扩张资本市场

现如今有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭,资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。随着经济产业的变化与企业的发展,企业如何融资已成为众多企业十分关心的问题,那么,中小企业如何进行股权融资?企业如何吸引风险投资呢?股权众筹是企业的一种融资方式,也是企业快速发展应采取的重要手段之一。

4

企业并购:资产重组

为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”,而我们的众多企业却总是难以做大!

为什么公司股权结构问题与其他股东存在着矛盾!

为什么有的企业骨干人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生!

为什么做股权激励您已经知道太多,但如何做好股权激励您知道的太少!

为什么企业在做大的过程中问题会层出不穷,老板累得心力交瘁!

华一世纪股权激励的方法与模式

股权激励的常见模式类型

1

针对内部核心高管的激励方法:超额利润激励法

使用超额利润,能很快调动高管们的积极性。如此,则表达了老板愿意与团队分享的境界与胸怀

2

针对内部核心高管的激励方法,在职分红激励法

在职分红激励法,也就是虚拟股份分红激励法,即员工在职的时候可以分红,离职了就没有分红权。

3

组合式激励法

超额利润法和在职分红激励法可以组合使用,被称为组合式激励法。

4

针对内部核心高管的激励方法1-3-5渐进式激励法

135渐进式激励法,其中的:“1”指的是一年的在职分红,“3”是三年滚动考核,“5”是五年锁定。

5

针对对业务团队的激励机制:五步连环激励法

6

外部激励:企业上下游供应商的激励机制法

七步激励法

必须坦告知诚激励对象,激励他们的起心动念

必须讲明企业发展的趋势背景

必须让激励对象明确企业的赢利模式


找到好方法,更要找准好平台





华一世纪股权激励与东鹏陶瓷



长春市杭轩聚鑫汽车部件有限公司 董事长 李伟


除此之外,我们还帮助雏鹰农牧,蓝天环保,欧派厨具,东鹏陶瓷,林氏木业,华峰集团,林安物流,南国食品等各行各业总共3万多家企业落地股权方案,不论是数量还是规模都是行业第一!


股权激励整体解决方案班

【第一天】:股权激励的整体机制设计与实操方法

1.什么是股份,股权,股权激励?

2.股权激励的股份从哪里来?如何做加法不做减法,确保“越分越多”

4.股份分给哪些人,什么时候分,用什么方式,如何作价,要签署哪些协议?

5.如何科学评估岗位价值,从而确定各个岗位激励额度

6.股权激励实操方法设计:

A.业务团队“超额利润激励法”设计

B.非业务团队“中西合璧激励法”设计

C.中高层“在职分红激励法设计”

D.核心高层“1-3-5渐近式激励法”设计,如何由虚到实,避免引狼入室

7.股权管控与激励对象目标考核体系设计

8.激励对象进入与退出机制设计

9.公司未成立,公司不赚钱甚至亏损,员工不感兴趣,员工没钱购买等特殊情况如何做股权激励


晚宴咨询环节:课程导师面对面解决学员个性化股权相关问题

 

【第二天】:股权布局与控制权,股权融资与股权众筹设计

1、成立公司如何做股东分析,如何设计股东考核机制,进入退出机制?

2、如何权衡出资股东,出力股东,技术股东与资源股东的责,权,利分配问题?

3、股份分错了怎么办,如何调整,如何收回分错的股份?

4、如何吸纳合伙人,如何进行增资扩股? 如何做股权重组与公司兼并 ?

5、股东越来越多,如何做股权布局与公司控制权设计?

6、基于保护创始股东的公司章程设计,避免企业做大了被踢出局

7、企业上下游股权激励方案设计,连锁店股权分布,总公司与分子公司股权分配

8、公司估值与股权融资,股权众筹设计

9、基于公司上市规划的股改方案设计

10、案例展示:华一世纪各行业完整的企业股权激励方案PPT展示

11、实操:股权激励落地步骤与话术演练


现场为您揭晓......



华一世纪股权导入课程全年持续在全国20多个城市巡回开课


报名方式:一.全国报名电话:罗老师 13718125137

             二.长按识别以下二维码或者点击左下方阅读原文跳转至报名表




是一种友谊 |分享传递智


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